Booklog - ディズニー CEO が実践する 10 の原則

プロローグ。氏も書いているがこれはリーダー論やな。 10 の原則は普遍的なもので、コレまで読んできたマネジメントの原則と重なる。 それを組織自体が実現するかリーダー自身の行動で示すかの違いということ？ 案外ワインバーグ氏のスパエンへの道に近いのかも。 はじめに原則を一覧してて、その原則を学んだエピソードをこれから追っていく感じ。 上海ディズニーランドの開演の頃にオーランドのディズニーランドで悲惨な事件があったエピソードの誠実な姿勢からも、その原則に従った行動であることが読める。

2026-03-16, read count: 1, page: 1 ~ 36, pages read: 36

第 1 章。物語ですね。 ABC の下っ端から初めてのメンターといえるルーン・アーリッジの元で働くようになるまで。 ルーン・アーリッジからは、仕事への情熱、完璧を追求すること、テクノロジーを取り入れイノベーションを起こすことを学ぶ。 反面教師としては、気分のムラで公平性をなくすこと、作品を優先するあまり人を蔑ろにすることの弊害も学ぶ。 プロローグの原則のいくつかの片鱗はこの頃にも見られてる、公平性、最高を追求する、誠実さ、あたりかな。 氏も死に物狂いで働いてたようなのでそれと気づいたのは後になってからだという。経験が少ないと中々気付けないし誰しもそんなもんなんやろな。 きょうは 1 章だけにしたがこの物語感なら 2 章は読める気がするな。

2026-03-16, read count: 1, page: 37 ~ 64, pages read: 28

第 2 ~ 3 章。これはもうずっと物語やな。腹を決めて読みきろう。 ABC がキャピタル・シティーズに買収されてから ABC のナンバー 2 や ABC エンターテイメント社長を経て ABC の社長 、キャピタルシティーズの COO になるまで。 買収された後の働き方が全く変わり、それが転機になった。素直で率直で前向きな姿勢で上司から信頼され、その与えられた裁量で勇気を持って挑戦的な仕事に取り組めるようになる。 氏自身がそのようにできたのも上司や経営陣が信頼をしてくれて部下を第一に考えてくれたから。部下を信頼して任せることが最大のパフォーマンスを引き出す。 たとえ失敗したとしても、果敢に挑戦したことに意味があり、次に繋がる。 知らないことを知って謙虚に学ぶ姿勢、自分の責任を果たすことがまた信頼につながる。 これはとても普遍的な原則やな。 1 つ前に読んだ Pixar の話もその前のマネジメント系の本でも同じ。 責任と裁量は対。信頼を得るための真摯な姿勢と信頼を得てからは限界を超えていく挑戦。いいね。

2026-03-17, read count: 1, page: 65 ~ 101, pages read: 37

第 4 ~ 5 章。キャピタル・シティーズがディズニーに買収され、ディズニーの COO になるまで。 キャピタル・シティーズの経営陣も上司も部下を第一に考え、信頼のもと裁量を与えたからこそ、従業員は最高のパフォーマンスを出せた。 当時のディズニーは中央集権的で、買収されたキャピタル・シティーズの扱いも高圧的だった。 上層部はナンバー 2 の座を争いギスギスして、それが社内に悪い雰囲気を蔓延させていた。 これが Pixar を買収したときの良い買収も悪い買収も知っているという話か。 自律性と支配的、全く逆の組織マネジメントを経験したからこそ、慎重に文化を壊さないよう Pixar の買収を進めたわけか。 この一点を理解しただけでもこの本を読んで良かった。そういう経験がないと中々思い及ばんやろう。 ディズニーの幹部がミッキーのネクタイを締めるのを推奨されてたが氏は従わなかったのは笑えるな。わたしは偶々ミッキーのネクタイを持ってて昔締めてたけどな。

2026-03-18, read count: 1, page: 102 ~ 139, pages read: 38